新思想引领新时代，新使命开启新征程
在农历新春佳节即将到来之际，2月6日下午，华丰公司在华丰“职工之家”和谐厅隆重举行2017年总结表彰暨2018年安排部署大会。
会议的主要任务是：总结2017年，部署2018年，动员和激励公司上下立足发展新起点、阔步奔向新征程，努力创造新业绩、铸就新辉煌。董事长魏杰、党委书记赵凤全、总经理魏松波等公司董事会领导出席会议。公司中层以上全体干部及部分职工代表、劳模代表、党团员代表共计700余人参加会议。
会上，副总工程师、甲醇分厂厂长兰世广作了推进大工种归并及职工星级认定工作经验介绍；总经理助理陈剑东作了管理系统工作报告；副总经理王锋报告了2017年经营系统工作，并就2018年销售工作作了安排；副总经理李亮作了生产系统工作报告；副总经理周育东作了2018年采购工作安排报告；副总经理宋现朝作了项目、环保、外联工作报告；党委书记赵凤全作了党委工作报告，并宣读了《关于表彰公司2017年度各类先进集体及个人的决定》和《关于2017年下半年增收节支表彰决定》。
董事长魏杰宣读了董事会关于威斯尼斯人wns145585常务副总经理的任命决定。经总经理提名，报董事会批准，决定任命李亮同志为公司常务副总经理。
总经理魏松波宣读了班子成员分工以及关于调整公司部分组织机构和中层管理人员岗位的决定。随后，魏松波又代表公司经营班子作了题为《求真务实 深化企业内部管理 团结奋进 开创企业转型升级新局面》的工作报告。
报告共分三个部分：
一、2017年工作回顾；
二、2018年形势分析；
三、2018年工作安排。
魏松波总经理在报告中说：
关于2017年工作，也是刚刚过去的一年，对我们华丰公司来讲是极不平凡的一年。面对种种压力和挑战，在公司董事会的坚强领导下，公司经营团队以“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的华丰精神，克服小分歧、追求大目标，战胜一个又一个困难，圆满完成了年初既定的生产经营目标。关于2018年工作，魏松波在报告中强调，2018年是充满机遇和挑战的一年，我们要把2018年定为“深化管理年”，通过深化管理，理顺各种管理关系，加大信息化管理推进进度，落实全面预算管理，改善服务，突出管理者的目标意识，追求卓越的管理绩效，力争用两年时间将我们的各项工作与行业先进企业接轨。据此确定2018年工作的指导方针是：以清洁化生产为抓手，以花园式工厂为目标，提升安全生产和环保管理水平；以强化专业管理和精干管理队伍为突破口，提高工作绩效；以“5671”经营战略为基点，确保物流链稳定，争取效益最大化；以推进贸易物流为手段，迈出企业转型第一步；以行业龙头企业为榜样，寻求把握投资机会，实现发展目标。
最后，党委书记赵凤全代表董事会作重要讲话
赵凤全首先转达了董事会、董事长对以松波总经理为核心的经营团队的由衷感谢和诚挚敬意，并向一年来与华丰公司风雨同舟、辛勤奉献的全体华丰人致以真诚的感谢和崇高的敬意。
赵凤全书记说：
对于华丰公司来讲，2017年是极不平凡、极不平静的一年。外部既有环保与安全监管的高压态势，也有市场环境的风云变幻、跌宕起伏，更有公司内部的人事更迭。然而，在诸多压力与重重困难面前，公司经营团队和全体华丰员工在董事会的坚强领导下，不畏艰险、攻坚克难、众策群力，战胜一切不利因素，圆满完成了2017年的生产经营目标，取得了优异成绩。尤其是在下半年错峰生产、错峰运输、环保检查和安全监管接踵而至的强度空间压力下，以松波总经理为核心的经营团队，迎难而上，直面挑战，真抓实干，不仅向董事会交上了一份满意的答卷，也为2018年的工作打下了坚实的基础。
受董事会委托，赵凤全就公司2018年工作提出五点建议和要求。
具体如下：
（一）作为公司团队，要持之以恒、坚定不移地紧抓企业发展这条主线，在企业生存发展转型升级等战略性问题上多动脑筋、下足功夫，寻找突破口，发现新契机。
（二）切实增强环保与安全的红线意识，坚持把环境保护和安全生产两项工作当成事关企业存亡的头等大事来真抓实干，一刻也不得松懈。
（三）生产经营方面要树立品牌意识，着力打造华丰品牌，尤其是涉外部门，要自觉转变工作作风，提高服务意识，把打造企业“软实力”作为今后的一项重要工作，常抓不懈，抓出实效。
（四）生产管理上要下大力气推进安全清洁生产和精细化管理。要以立标准、定目标、可量化为抓手，以点带面，促使整体上有大的改观。工艺和设备管理上要重点解决长期困扰生产的“难点”与“顽症”，像爱护我们的眼睛一样爱护生产设备。提倡走出门去找差距、请进门来解难题；生产指标要向行业内优秀企业看齐，力争实现生产系统的良性高效运行。
（五）五企业管理上，要矢志不渝、旗帜鲜明地倾力打造一支爱岗敬业、视厂如家、追求工匠精神的职工队伍和一支心中有企业、心中有职工、心中有担当、心中有戒律的干部队伍。赵凤全还在讲话最后代表董事会分别向公司高管、中层、员工提出了殷切期望。他说，作为公司高管，一定要静下心来谋大事，谋定而后动，知止而有得，硬起手腕解难题；对待工作要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲；要明确自己职责内的任务，突破短板，找出薄弱环节，分清轻重缓急，加强协同攻坚，强化督导落实，切实抓出成效。作为公司中层，一定要俯下身子、沉下心来，多走走基层、多跑跑现场，多发现一些问题、多解决一些难题。作为普通员工，不管是基于最基本的生存需求，还是有更高层次的追求，都应该脚踏实地干好本职工作，既要有爱岗敬业的职业操守，又要有精益求精的工匠情怀，在人生的道路上一个台阶一个台阶攀登向上，在华丰这个大团队中去实现人生价值。总之，每一个华丰人，在新的一年里，都应该咬定发展不放松、直面挑战不退缩、真抓实干不浮躁、久久为公不懈怠，为实现“打造百年名企、创建幸福华丰”的目标共同奋斗。
大会在雄壮激越的《国际歌》乐曲声中胜利闭幕。