华丰公司隆重召开第五届一次职工代表大会、2023年度工作总结表彰大会-37000dcm威尼斯

公司党委书记、工会主席赵静作2023年度公司党委工作总结，总结中指出，2023年，公司全体党员干部员工在董事会的正确领导下，在公司经营班子的坚强带领下，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，以“党的二十大”精神为引领，坚持绿色高质量发展理念，开展“由焦向化”的产业链延伸，不断在“强链、延链、补链”和新能源项目拓展上稳步前进，抵御了煤焦、钢焦博弈频繁的市场波动，推进了贸易物流、清洁能源等产业布局，实现了环保绩效创a和项目建设向好的双重目标。

总结中强调，2024年，公司党委将继续全面围绕企业生产经营管理，重点做好以下工作：一是以“真凭实据”抓好调查研究；二是以“真抓实干”改好检视问题；三是以“真心实感”办好利民实事。广大党员干部员工要立足岗位职责，坚持底线思维，增强风险意识、忧患意识，发扬敢于斗争精神，练就真本事，增强业务本领，积蓄前进动能，真正做到敢干事、能干事、干成事。

首先向受到表彰的各位先进集体和先进个人表示祝贺，同时感谢你们一年来的任劳任怨、奋力拼搏和积极进取，是你们的模范带头和示范引领，推动了公司总体队伍建设和管理运营取得进步！其次，也向辛劳一年的全体干部员工表示问候，对你们的辛勤付出、孜孜不倦表示感谢！还要感谢董事会以及公司搭建的平台，一年以来，在董事会的高瞻远瞩、科学部署下，在广大干部员工的勠力同心、锐意创新、开拓进取下，公司运营管理克服了市场和现场等诸多困难，在生产经营、项目建设、环保评级、管理提升等方面取得更多成绩，公司既定的生产经营管理任务目标得以较好完成了，员工的人生价值得以升华。

华丰公司走过了春华秋实的二十年，作为独立焦化企业，国家政策和市场形势留给我们发展的空间急剧缩减，因此我们需要继续推陈出新、发扬光大，持续保持传统产业的市场竞争力，适应新能源市场不断发展的潮流，将传统行业与高新技术结合起来，克服企业当前发展的瓶颈，实现企业的长足发展进步。

在新的二十年发展重要关口，要背负新的使命重整行装再出发。一是我们要立足传统行业的特点，要面对作为独立行业这个现实，从做优做强上去破题。抓牢安全生产根基，以环保绩效创a为新的起点，沿着花园式工厂、清洁化生产、智慧型企业这个路子坚定走下去。推陈出新、发扬光大，保持传统行业的竞争力。二是探索新能源领域，不断探讨交流储能革命、能源利用革命、移动式能源革命，审视新能源发展风口，搭上这趟新能源的班车。三是积极开辟新兴产业。今后的产品产业发展方向既要与我们熟悉的行当挂钩，降低与焦钢的重叠或交叉的产业，真正实现产业多元化发展。四是审时度势，既要充分认识当前公司发展面临的人才、技术、资金、项目选择瓶颈，又要勇于直面困难，实现涅槃重生。

      发展是硬道理，因此全体干部员工要集思广益，杜绝躺平思维，团结一致同向同心，始终秉承“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的华丰艰苦创业精神，真抓实干、脚踏实地，稳步推进公司各项生产经营管理工作。

2023年，公司全体员工紧紧围绕公司董事会战略决策，接续奋斗、砥砺前行，圆满完成各项工作任务，实现了既定发展目标。二期6.25米焦炉和涉县合资公司7.65米焦炉项目达产达效，厂内lng项目顺利投产，进一步巩固了华丰公司焦化发展基础，强化了“强链、延链、补链”水平，提升了企业整体规模效益和综合实力。我们经历了风雨，看到了风景，顶住了风险，展现了风采，成绩值得肯定，存在的问题也需要引起大家的高度关注。

企业要想实现长足发展和质的飞跃，就必须坚持实干为先，必须时刻警惕“两个不适应，两个不到位”的问题。全体干部员工既要“眼光向内”，大家主动发现、自查认领、立行立改；也要“刀刃向内”，特别是管理者要拿出有效的举措办法，尽快地把问题解决掉。

一、坚持实干为先，保持信心和定力，努力在危机中育新机、于变局中开新局；

二、坚持创新为要，推动转型和升级，打造企业新质生产力；

三、坚持发展为重，拒绝“躺平”和“休眠”，始终做好长期奋斗的准备；

四、坚持学习为本，提高能力和水平，在敢作善为中抓好工作落实。

要实现“打造一流企业，创建幸福华丰”美好夙愿，不仅需要每一名华丰人的辛勤付出和敬业奉献，还要靠社会各界的大力支持和鼎力相助，尤其是华丰的客户和37000dcm威尼斯的合作伙伴，如果没有他们的双向奔赴，就不会有华丰今天的快速发展。

公司各级管理人员，要能够站在守法诚信、互惠共赢、共创幸福的基础上，以“主体归位、责任下沉、利益内嵌、目标共同、管理自循环”的现代化企业管理要求为遵循，树立标准化意识，强调用数据说话，践行进度节点控制，不遗余力地推进诚信企业、法治企业、文明企业建设，共同营创文明和谐、健康良好的社企关系，共同助力企业发展行稳致远。